Отчет

о прохождении стажировки

преподавателями экономических дисциплин

и менеджмента

Татарченковой О.И. и Васильевой Е.О.

 

База стажировки: Старооскольское райпо

Период стажировки: с 21.03.2011г. по 25.03.2011г.

 

В период с 2001 по 2003 годы в системе потребительской кооперации Старооскольского района происходили структурные изменения. Проводилась большая работа по созданию на базе предприятий Старооскольского райпо обществ с ограниченной ответственностью, осуществляющих розничную продажу продовольственных и промышленных товаров, торгово-закупочную деятельность, заготовку, переработку и реализацию сельскохозяйственной продукции, оказывающих автотранспортные услуги.

В 2003 году на собрании уполномоченных пайщиков Старооскольского райпо была принята Программа экономического оздоровления Старооскольского райпо, утвержденная впоследствии сессией территориального Совета депутатов города Старый Оскол и Старооскольского района, целью которой являлось развитие малого бизнеса на селе, улучшение обслуживания сельских жителей, оздоровление экономики села, создание новых рабочих мест.

            В настоящее время в систему Старооскольского райпо входят следующие общества с ограниченной ответственностью, ведущие самостоятельную хозяйственно-финансовую деятельность и находящиеся на отдельных балансах:

- ООО «Стар-Авто»,

- ООО «Дмитриевский кооператор»,

- ООО «Потуданский кооператор»,

- ООО «Котовский кооператор»,

- ООО «Хорошиловский кооператор»,

- ООО «Луганский кооператор»,

- ООО «Курской кооператор»,

- ООО «Нижнеатаманский кооператор»,,

- ООО «Приоскольский кооператор»,

- ООО «Городищенский кооператор»,

- ООО «Николаевский кооператор»,

- ООО «Знаменский кооператор».

            Предприятия системы потребительской кооперации Старооскольского района обслуживают 25 тыс. человек сельского населения. Из 75 населенных пунктов Старооскольского городского округа предприятия Старооскольского райпо осуществляют торговое обслуживание населения в 46 населенных пунктах, в том числе в 28 отдаленных и малочисленных хуторах и селах путем организации выездной торговли – автолавками.

            В системе Старооскольского райпо 35 стационарных торговых предприятий.

            Кроме осуществления торговой деятельности предприятия системы Старооскольского районного потребительского общества проводят работу по оказанию услуг сельскому населению. Организованы пункты проката, приема обуви в ремонт, оказываются автотранспортные  услуги. Для бюджетных учреждений города осуществляется заготовка, хранение картофеля и овощной продукции.

            Старооскольское райпо через магазины оказывает содействие в обеспечении сельских подворий кормами, ветпрепаратами, семенами для выращивания овощной продукции и других культур, а также сельскохозяйственным инвентарем. Магазины системы Старооскольского райпо выполняют функции приемо-заготовительных пунктов по организации закупки излишков сельхозпродукции, тем самым способствуют развитию личных подсобных хозяйств и увеличению доходов сельского населения.

            Преподавателями был проведен анализ предприятий ООО «Луганский кооператор» и «ООО Дмитриевский кооператор».

           

Показатели эффективности использования ресурсов предприятия

ООО «Луганский кооператор»

Таблица № 1

Показатели динамики и структуры ресурсов

ООО «Луганский кооператор»

 

1. Среднегодовая сумма основных средств:

            а) за 2010г.  :  (270 + 525) : 2 = 397,5 тыс.руб.

            б) за 2009г.  :  (315 + 270) : 2 = 292,5 тыс.руб.

2. Среднегодовая сумма оборотных средств:

            за 2009г. : (1593 + 2827) : 2 = 2210,0 тыс.руб.

            за 2010г. : (2827 + 4045) : 2 = 3436,0 тыс.руб

            По данным таблицы можно судить о некотором улучшении в анализируемом периоде состава используемых ресурсов. Так, развитие материально-технической базы привело к опережающим темпам роста основных средств (135,90%) по сравнению с изменением совокупной суммы ресурсов (128,09%).

            В результате повысилась доля основных средств на 0,3 процентных пункта, что является одним из факторов повышения эффективности использования трудовых ресурсов.

            Повышение удельного веса оборотных средств на +8,02 процентных пункта в составе ресурсов можно оценить отрицательно, оно произошло в результате замедления оборачиваемости оборотных и снижения эффективности использования этих средств.

            Расходы на оплату труда работников за анализируемый период возросли на 9,58% при росте суммы совокупных ресурсов на 28,09%, а их доля снизилась на 8,32 процентных пункта. Подобные сдвиги в составе ресурсов – отрицательное явление.

            Эффективность представляет собой отношение эффекта (результата) к используемым ресурсам.

            В качестве результата учитываются объемные и качественные показатели работы хозяйствующего объекта.

            В 2009 году оборот розничной торговли ООО «Луганский кооператор» составил 33729 тыс.руб., а прибыль от продаж 1037 тыс.руб. Средняя совокупная сумма ресурсов за данный период составила 5894,5 тыс.руб.

            Ресурсоотдача в виде суммы оборота в 2009 году равна

33729т.р. / 5894,5т.р. = 5,72 руб., а по прибыли

1037т.р. / 5894,5т.р. = 0,18 руб. на 1 рубль ресурсов = 17,59 на 1 рубль ресурсов

            Рентабельность ресурсов равна : 1037 / 5894,5 * 100 = 17,59%

           

В 2010 году оборот розничной торговли ООО «Луганский кооператор» составил 38729 тыс.руб., а прибыль от продаж  545 тыс.руб. Средняя совокупная сумма ресурсов за данный период составила 7948 тыс.руб.

            Ресурсоотдача в виде суммы оборота в 2010 году равна: 38729т.р. / 7550,5 т.р. = 5,13 руб., а по прибыли: 545 / 7550,5 = 0,072 руб. на 1 рубль ресурсов = 7,22 коп. на 1 рубль ресурсов.

            Рентабельность ресурсов равна: 545 / 7550,5 * 100 = 7,22%

 

Таблица № 2

Показатели эффективности использования ресурсов торговой деятельности ООО «Луганский кооператор»

 

тыс.руб.

 

           

По данным таблицы № 2 видно, что прибыль от продаж снизилась в 2010 году по сравнению с 2009 годом на 492 тыс.руб. под влиянием увеличения суммы ресурсов и снижения их рентабельности на 10,37%. Увеличение ресурсов на 1656 тыс.руб. способствовало росту прибыли на (1656 тыс.руб. * 17,59 коп.) 291,3 тыс.руб.

           

Снижение ресурсоотдачи явилось фактором снижения прибыли на 782,98т.р. (7550,5тыс.руб. * 10,37 : 100) = 783 т.р. Под совокупным влиянием двух факторов прибыли ООО «Луганский кооператор» в 2010 году снизилась против предшествующего года на 492 тыс.руб. (291 тыс.руб. + (-783)).

           

Для разработки и осуществления организационно-экономических мер по повышению эффективности использования ресурсов необходимо более углубленное изучение каждого вида в отдельности.

Таблица № 3

Движение основных фондов ООО «Луганский кооператор» за 2010 год

 

            По данным таблицы № 3 можно сделать вывод, что структура основных фондов за исследуемый 2010 год улучшилась, так высокими темпами возросла доля машин и оборудование на 31,2% (55,9 – 24,7). Рост доли активной части  характеризует повышение технического уровня предприятия ООО «Луганский кооператор». Произошло занчительное обновление фондов. Коэффициент обновления составил 41,4% (300 / 725 * 100), что свидетельствует о развитии потенциала, является важным условием повышения конкурентоспособности предприятия ООО «Луганский кооператор».

           

            Устойчивое развитие экономики предприятия ООО «Луганский кооператор», обеспечение его конкурентоспособности предполагает повышение эффективности использования основных фондов. Для анализа рассчитываем обобщающие показатели.

 

Таблица № 4

Показатели фондовооруженности и технической оснащенности работников торговли ООО «Луганский кооператор»

 

            Данные таблицы № 4 говорят о том, что техническая оснащенность за анализируемый период возросла по сравнению с динамикой фондовооруженности. Это положительный факт обеспечен ростом активной части основных фондов.

            Показатели эффективности использования основных фондов в обобщенном виде рассмотрим в таблице № 5.

Таблица №5.

Показатели эффективности использования основных фондов торговли ООО Луганский кооператор за 2008-2010 год

 

Данные таблицы № 5  свидетельствуют о том, что оборот розничной торговли увеличивался более низкими темпами чем рост  основных фондов.

Оборот розничной торговли в 2009 г вырос на 6,6 %, по сравнению с 2008 годом, а в 2010 г на 14,8 % по сравнению с 2009 годом,  т.е. на 5000 тыс.руб.

Чистая прибыль в 2009 г превысила прибыль в 2008 г  на 592 тыс.руб, тогда как в 2010 г она снизилась на 550 тыс.руб по сравнению с 2009г., т.е. уменьшилась на 56,9%. Среднегодовая сумма основных фондов в 2009 г снизилась по сравнению с 2008 г на 12,4 % , а в 2010 г. по  сравнению с 2009 г. она выросла на 35,9 %, т.е. на 105 тыс.руб. Опережающий рост основных фондов по сравнению с ростом товарооборота в 2010 г. повлиял на снижение фондоотдачи на 15,5% по сравнению с 2009 г., тогда как в 2009 г. фондоотдача выросла на 21,8 % по сравнению с 2008 годом.

Показатель фондовооруженности в 2010 г. вырос на 35,9% по сравнению с 2009г., а  рентабельность фондов снизилась более чем в 2 раза в 2010 г. по сравнению с 2009 г., тогда как в 2009 г. по сравнению с 2008 г. она была выше более чем в три раза.

Рентабельность продаж по ООО Луганский кооператор составила в 2010 г. 1,41%, что ниже чем в 2009 г. на 1,66 %, т.е прибыль от продаж снизилась на 492 тыс.руб., тогда как в 2009 г. наблюдался её рост по сравнению с 2008 г. на 1,62%.

На снижение основных экономических показателей повлияли последствия кризисных явлений в экономике, а снижение фондоотдачи можно объяснить значительными капитальными вложениями, которые обеспечат свою окупаемость в перспективе.

Для изучения динамики и структуры оборотных средств рассмотрим  таблицу №6.

Таблица №6.

Показатели динамики и структуры оборотных средств по

ООО Луганский кооператор

 

Данные таблицы № 6 позволяют сделать вывод о некотором ухудшении структуры оборотных средств. Повысилась доля отвлеченных средств в дебиторскую задолженность, этим объясняется снижение удельного веса запасов товаров в общей сумме оборотных средств (-0,8). Темпы роста средств вложенных в товарные запасы (154,2%) ниже общего роста оборотных средств (155,6%), это вызвано более низкими показателями развития оборота розничной торговли (114,8%). Все это говорит о некотором замедлении оборачиваемости средств, вложенных в товарно-материальные ценности.

Формирование и содержание оборотных средств сопровождается определенными расходами предприятия.

Важная задача предприятия – это повышение эффективности использования оборотных средств. Показателями, характеризующими эффективность их использования, являются:

1) Коэффициент оборачиваемости оборотных средств, или скорость их обращения :

в 2009г.:    33729 тыс.руб.   = 15,3 раза

                    2210 тыс.руб.

          

в 2010г.:    38729 тыс.руб.   = 11,3 раза

                    3436 тыс.руб.

2) Время обращения:

в 2009г.:    360   = 23,5 дня

                   15,3

          

в 2010г.:    360   = 31,9»32 дня

                   11,3

Оборачиваемость оборотных средств замедлилась в 2010 г. по сравнению с 2009г., время обращения – замедлилось на 8,5 дня.

3) Рентабельность оборотных средств: 

в 2009г.:    967  * 100 = 43,8%

                  2210

          

в 2010г.:    417 *100 = 12,1%

                  3436

Рентабельность оборотных средств снизилась на 31,7 %

 

Показатели эффективности использования оборотных средств по ООО Луганский кооператор

Таблица №7

 

Эффективность использования оборотных средств в анализируемом периоде ухудшилась замедлилась оборачиваемость, снизилась рентабельность средств на 31,7%.

Замедление оборачиваемости оборотных средств привело к использованию дополнительных средств в сумме 914,6 тыс.руб. (107,6*8,5 дня), где 107,6 тыс.руб – среднедневной оборот в 2010 г.

Снижение эффективности использование оборотных средств способствовало снижению прибыли.

Анализ доходов, расходов и прибыли по

 ООО Луганский кооператор.

Таблица № 8

 

 

Влияние уровня доходов на прибыль:

- (17,03+20,9) * 38729=1498,8 т.р.

                 100

Влиянии снижения уровня расходов на прибыль:

(15,6-17,8) * 38729=+852,03 т.р.

                100

Влияние роста товарооборота на прибыль  

(38729- 33729)*3,07=+153,5 т.р.

                 100

Таким образом рост товарооборота в 2010 г. по сравнению с 2009 г. на 5000 тыс.руб. способствовал повышению прибыли на 153,5 тыс.руб.

Снижение уровня доходов на 3,87 % уменьшило прибыль на 1498,8 тыс.руб.; а снижение уровня издержек (расходов) способствовало повышение прибыли на 852,03 тыс.руб.

В совокупности влияние трех факторов  привело к снижению S прибыли на 492 тыс.руб. по сравнению с прошлым годом:

(- 1498,8 + 852,03 +153,5) »492 тыс.руб.

 По данным таблицы № 8 можно сделать вывод, что оборот розничной торговли вырос на 14,8 % по сравнению с 2009 г., в сопоставимых ценах этот рост составил 8,3 %.

Доходы ООО Луганский кооператор снизились по сравнению с прошлым годом на 3,87 %, это связано со снижением уровня торговых надбавок в условиях конкурентной рыночной  экономики.

Расходы в 2010 г. снизились по сравнению с 2009 г. на 2,2 % , что положительно повлияло на прибыль. Прибыль в 2010 г. составила 545 тыс.руб., что ниже прошлого года на 492 тыс.руб., рентабельность соответственно составила 1,41% , по сравнению с прошлым годом данный показатель уменьшился на 1,66%. Снижение уровня рентабельности можно объяснить снижением уровня торговых надбавок.

 

Показатели динамики и структуры ресурсов ООО Дмитровский кооператор.

Таблица №1.

 

По данным таблицы № 1 можно сделать вывод, что в анализируемом периоде ухудшился состав используемых ресурсов, так темпы роста основных фондов (108,9) ниже темпов роста совокупной суммы ресурсов (117,2%). Доля основных фондов снизилась на 2,4 %, что является одним из факторов снижения эффективности использования трудовых ресурсов . Рост удельного веса оборотных средств на 1,3 % можно оценить отрицательно, так как он произошел в результате замедления оборачиваемости оборотных средств и снижения эффективности использования этих средств.

Расходы на оплату труда работников за анализируемый период возросли на 21 %, при росте суммы совокупных ресурсов 17,2 % , а их доля повысилась на 1,1 процентных пункта. Подобные структурные сдвиги в составе ресурсов – положительное явление. Они способствовали увеличению среднегодовой заработной платы работников.  

 

Показатели эффективности использования ресурсов торговой деятельности ООО Дмитровский кооператор.

Таблица №2

(тыс.руб.)

 

По данным таблицы № 2 видно, что оборот розничной торговли вырос на 16,1 % по сравнению с 2009 г., что в сумме составляет 2 350 тыс.руб. Прибыль за анализируемый период возросла на 137  тыс. руб.  под влиянием увеличения суммы  ресурсов  и роста их рентабельности.

Увеличение ресурсов на 762,5 тыс.руб. способствовало росту прибыли на 25,2 тыс.руб. (762,5*3,3 коп.).

Увеличение  ресурсоотдачи явилось фактором увеличения  прибыли на 111,6 тыс.руб. (5188,5*2,15 %).

Под совокупным влиянием  двух факторов прибыль в отчетном году (2010) увеличилась против предшествующего на 137 тыс.руб. (25,2 + 111,6)

 

Для разработки  и осуществления  организационно- экономических мер по повышению эффективности  использования  ресурсов необходимо  изучение каждого вида ресурсов в отдельности.

 

Таблица № 3

Показатели фондовооруженности  и  технической оснащенности  работников торговли ООО Дмитриевский кооператор за 2010 г.

Тыс.руб.

 

Данные таблицы № 3 показывают, что техническая оснащенность за анализируемый  период  снизилась по сравнению с реальной  фондовооруженности.  Этот отрицательный факт  обеспечен  неизменным составом  активной части  основных фондов.

Таблица № 4

Показатели эффективности использования   основных фондов торговли ООО Дмитриевский кооператор

 

 

Данная таблица № 4 свидетельствует о том, что оборот розничной торговли в 2010 г.  увеличивался  более  высокими  темпами, чем рост основных фондов.

Вместе с тем темп изменения прибыли были значительно выше роста этих фондов. Прибыль на один рубль фондов в 2010 г. выросла по сравнению  с 2009 г.  более чем в 4 раза ( темп роста составил 459,2 %).

Рост товарооборота  наблюдался и в 2009 году по сравнению с 2008 годом,  но он был не значительным (101,9 %), он был ниже роста основных фондов (135,9 %).

Чистая прибыль в ООО Дмитриевский кооператор  незначительна, но в 2010 году она составила 215 тыс. руб.,  что на 172 тыс. руб. выше чем в 2009 г, а в 2009 г на 24 тыс.руб. выше чем в 2008 г.

Показатель фондоотдачи в 2008 г составил 13,2 тыс. руб., в 2009- 9,9 руб.,  т.е ниже на 3,3 руб., а в 2010 г имеется рост фондоотдачи на 0,7 руб.,  она составила 10,6 руб. на 1 руб. основных фондов,  что является положительным  в работе  предприятия ООО Дмитриевский кооператор.

Прибыль на 1 руб.  основных фондов так же растет,  рентабельность в 2008 г составила 1,75%, в 2009- 2,92%, а в 2010 г – 13,4%.  Что выше чем в 2009 г на 10,48% или на 172 тыс.руб.

Прибыль от продаж так же имеет тенденцию  роста по годам, хотя рентабельность   невысокая, в 2008 г 0,85%, а в 2010 г. 1,7%, что выше чем в 2009 г на 0,7%.

Показатель фондовооруженности в 2010 г составил 100,2 тыс.руб. на 1 человека, что ниже чем в 2009 году на 4,7%.

 

 

Для изучения динамики и структуры оборотных средств рассмотрим таблицу № 5  в которой рассчитаем  показатели эффективности  использования оборотных средств по ООО Дмитриевский кооператор

Таблица № 5

тыс. руб.

 

 

Данные таблицы № 5 показывают,  что сумма оборотных средств в 2010 г растет более высокими темпами, чем оборот розничной торговли,  это и повлияло на замедление  оборачиваемости  оборотных средств,  она замедлилась на 0,5 оборота, это в свою очередь повлияло на замедление  оборачиваемости в днях оборота (на 1,8 дня),  что является отрицательным моментом, так как ускорение  оборачиваемости на один день  высвобождает средства равные  однодневному обороту.

Положительным моментом в Дмитриевском кооператоре является рост чистой прибыли в 5 раз по сравнению с 2009 г, что сказалось на росте рентабельности оборотных средств на 9,5 %.

Анализ доходов,  расходов и прибыли по

ООО Дмитриевский кооператор

Таблица № 6

Тыс. руб.

 

Определяем влияние изменения уровня доходов на прибыль ООО Дмитриевский кооператор:

(22,2 – 21,4) * 16943  = + 135,5 тыс. руб.

                 100

 

Влияние изменения  уровня расходов на прибыль:

(20,8 – 20,4)* 16943 = - 67,8  тыс.руб.

              100

 

Влияние изменения суммы  товарооборота на прибыль:

(16943 - 14593)* 1 = + 23,5 тыс. руб.

             100

 

Таким образом рост уровня доходов на 0,8%  повлиял на рост прибыли на 135,5 тыс. руб.,  а рост уровня издержек на 0,4 %  уменьшил прибыль на 67,8 тыс.руб.,  увеличение суммы товарооборота  повлияло положительно  на рост прибыли в размере 23,5 тыс. руб.,  таким образом в совокупности  влияние трех факторов повлияло  на рост прибыли в 2010 г по сравнению с 2009 на 97 тыс.руб.

Данные таблицы № 6 по Дмитриевский кооператор показывают, что оборот розничной торговли в 2010 г вырос по сравнению  с 2009 годом на 16,1 % в действующих ценах и на 9,5 % в сопоставимых ценах.

Доходы по уровню составили 22,2 %,  что выше чем в 2009 году на 0,8%,  рост доходов положительно сказался  на росте прибыли,  расходы всего по Дмитриевскому кооператору в 2010 г превысили расходы 2009 года на 0,4%,  что в сумме составляет  538 тыс. руб.,  что  является отрицательным моментом,  хотя часть этих расходов повлияла на рост заработной платы,  эти расходы на оплату труда составили в 2010 г 11,1 %,  тогда как в 2009 г – 10,6%, т.е. выросли на 0,5 % или на 325 тыс.руб.,  в кризисный момент для страны рост расходов  на заработную плату можно охарактеризовать положительно.

Выросла и сумма прибыли на 97 тыс.руб. по сравнению с 2009 г., рентабельность в 2010 г составила 1,43%, что выше  2009 г на 0,43 %.

Рентабельность оборота ООО Дмитриевский кооператор составила 1,43% , в 2010 г превысила  рентабельность оборота  Луганский кооператор на 0,02%.  

 

Рекомендации по оптимизации  эффективности экономической деятельности  ООО «Луганский кооператор» и ООО «Дмитриевский кооператор».

 

 На основе проведенного анализа можно выявить пути повышения эффективности использования основных фондов, нацеленные на стабильное  и устойчивое  развитие  экономики предприятия и создание  благоприятной  конкурентной среды. К ним можно отнести:

- в ООО Дмитриевский кооператор повысить показатели обновления основных фондов для совершенствования торгово-технологических процессов;

- в ООО Луганский  и Дмитриевский кооператор  повысить рост удельного веса активной части фондов.

- поддержание имеющихся фондов в нормальном состоянии путем современного проведения  профилактических и ремонтных работ;

Анализируя оборотные средства ООО Дмитриевский кооператор и ООО Луганский кооператор можно увидеть замедление оборачиваемости, причем в Луганском кооператоре  время обращения в 2010 г замедлилось по сравнению с 2009 г на 8,5 дня, а в Дмитриевском кооператоре на 1,8 дня.

В торговых предприятиях пути ускорения  оборачиваемости оборотных средств зависит от двух факторов: объема товарооборота и размера оборотных средств. Чтобы ускорить оборачиваемость необходимо:

- совершенствовать товародвижение  и нормализовать  размещение оборотных средств;

- совершенствовать организацию торговли, внедрять прогрессивные  формы и методы продажи;

- ускорить  оборот денежных средств за счет  улучшения  инкассации торговой выручки,  строгого лимитирования  остатков денежных средств в кассах  торговых предприятий, в пути, на расчетном счете;

-  не допускать дебиторской задолженности,  а она растет и в Дмитриевском и Луганском кооператорах;

-  совершенствовать расчеты с поставщиками и покупателями.

 

Пути повышения  доходности:

- уменьшение количества посредников на пути  продвижения товаров от производства  до розничной торговой сети;

- развитие сервисных услуг, оказываемых покупателям и посетителям;

- разработка и осуществление обоснованной ценовой политики и стратегии;

-  улучшение структуры оборота в соответствии с меняющимися  потребительскими предпочтениями;

- уменьшение дополнительных  расходов путем обновления МТБ,  улучшения деятельности  коммерческой, расчетно-платежной  и финансовой служб.